Karriereforvaltning

Forvaltningen af ​​en erhvervs karriere i en organisation er en slags rationel definition af vilkårene for at holde stilling, idet der tages hensyn til medarbejdernes viden og ønsker selv. Derudover omfatter den strategisk karriereforvaltning. Dette gælder også for den faglige udvikling af personale i den retning, som er nødvendig for organisationen.

Nu er planlægningen af ​​en erhvervskarriere et integreret element i ledelsen af ​​virksomheder og virksomheder. Den består af mål efterfulgt både af medarbejderen selv og af virksomheden, samt måder at opnå dem på.

Reglerne for styring af en personlig karriere omfatter visse principper for individets adfærd vedrørende planlægning og gennemførelse af karriereudvikling eller karrierevækst. Karriereforvaltningen skal i sin helhed påvirke mange personlige faktorer, herunder:

Bag hver enkelt karriere er karakteristikaene for hans personlighed og hans individuelle historie om livet og begivenhederne der finder sted i den. For effektivt at styre din personlige karriere kan du ikke gøre uden en personlig plan. Personlig livsplan med hensyn til karrierevækst består af tre hovedkomponenter:

Karriere Management System

Karrierestyringssystemet bør omfatte:

Alle disse strukturelle elementer i et karriereforvaltningssystem skal være indbyrdes forbundne og fungere til gavn for organisationen. De oprindelige mål bør følge de generelle målsætninger for personaleledelsessystemet og have også en specifik karakter under hensyntagen til virksomhedens omfang.

Karrierestyringsmetoder

Ledelsesmetoder er en kombination af måder at påvirke ledelsesstillinger på underordnede stillinger. Konditionelt kan de opdeles i flere grupper.

  1. Organisatoriske ledelsesmetoder - er rettet mod forhold i organisationen for at nå specifikke mål.
  2. Økonomiske styringsmetoder - påvirker personale gennem etablering af visse økonomiske forhold, der tilskynder medarbejderne til at arbejde.
  3. Socio-psykologiske ledelsesmetoder - fokus på anvendelse af sociale faktorer. Er rettet mod ledelse af relationer i arbejds kollektive.

Principper for at styre en forretningskarriere

Specialister skelner mellem 3 grupper af principper: generelle, særlige, individuelle. Lad os tale om hver enkelt af dem mere detaljeret.

  1. Generelle principper. Disse omfatter de fire grundlæggende principper for karriereforvaltning:
    • princippet om enhed i økonomien og politikken med en præferencepolitisk stilling
    • princippet om enhedens centralitet og uafhængighed
    • princippet om gyldighed og effektivitet af alle ledelsesbeslutninger
    • princippet om dygtig kombination af generelle og lokale interesser og prioriteter betydningen af ​​interesser af en højere rang.
  2. Særlige principper. Sådanne principper omfatter sådanne begreber som:
    • konsistens;
    • perspektiver;
    • progressivitet mv
  3. Enkeltprincipper. Definer de krav, der er forbundet med karriereforvaltning, blandt hvilke er:
    • princippet om markedsføring af arbejdskraft
    • princippet om risiko for karriereudvikling
    • princippet om arbejdskraftens konkurrenceevne mv.