Samarbejde er ikke let. Det virker ofte for os, at vi alene havde lyktes bedre: "Hvis du vil gøre det godt - gør det selv." Men det er en myte. Uden samarbejde kunne vi ikke have overlevet den evolutionære proces, vi kunne ikke have opnået succes i vores arbejde, vi kunne have opbygget familie og venlige relationer.
Den berømte koreograf Twyla Tharp har arbejdet med tusindvis af dansere og næsten 100 tropper i fyrre år af sin karriere såvel som med advokater, designere, komponister og sponsorfirmaer. I bogen "Den vane at arbejde sammen" fortæller hun, hvordan man gør samarbejdet behageligt og produktivt.
1. Start med dig selv
Samarbejde er en praktisk ting, det er en måde at arbejde i harmoni med andre. Men det starter ud fra et synspunkt. Før du organiserer et holdarbejde, tænk over dig selv. Føler du oprigtig kærlighed til dine venner, familie og kære? Kan du anvende måder at kommunikere med i samarbejde med partnere? Skuber du ikke folk væk med ærlighed? Støtter du et fælles mål?
Hvis du er tilbøjelig til ikke at stole på mennesker og ikke tror på et fælles mål, vil problemet være dig i betingelserne for fælles arbejde. Prøv at ændre din holdning.
2. Vælg partnere over niveauet
Samarbejde er som tennis: Du kan forbedre dine færdigheder ved bare at lege med en partner over niveauet. Derfor, hvis du har mulighed for at vælge, skal du holde smarte og omgængelige mennesker. Se dem og lær. Måske i starten vil det være svært for dig, men snart vil du føle at du ikke længere opfatter holdet som en pålagt ondskab, og du vil få nye muligheder og en ny vision.
3. Acceptér partnere som de er
I begyndelsen af 70'erne var en kvindelig koreograf en sjældenhed i klassisk dans. Det er ikke underligt, at nogle mandlige dansere tvivlede på, om de skulle svare eller ikke på mine ordrer. Jeg vil sige, at de ikke forstod mig.
Hvordan kom jeg ud af denne blindgyde? Jeg meddelte, at jeg ikke ville pålægge min stil på dansere. Hun sagde, at jeg har brug for en kontrast: hver kunstner vil gøre hvad han eller hun er vant til at gøre.
Samarbejde garanterer ændringer, fordi det tvinger os til at acceptere partnerens synspunkt - og acceptere alt i ham, som han adskiller sig fra os. Vores forskelle er meget vigtige. Hvis du vil have dine partnere til at være og forblive selv, skal du acceptere dem som de er.
4. Forbered dig på forhandlinger på forhånd
Da jeg havde en ide at skabe en dansevirksomhed for Billy Joels musik, var jeg nødt til at vise ham selv fra højre side. Så jeg samlede seks dansere og lavede en video på 20 minutter. Først efter det inviterede jeg Billy til mit hjem og demonstrerede, hvordan hans sange kan blive hovedindretningen af dansen Broadway musikalsk. Efter at have gennemgået min præsentation blev han straks enig.
Hvis du vil have de første forhandlinger til at lykkes, skal du forberede dem på forhånd. Tænk over alle argumenterne til din fordel før mødet og forestill dig dem i det gunstigste lys.
5. Kommunikér ansigt til ansigt
Samarbejde udføres ofte via e-mail - med vedlagte dokumenter, video eller lyd. Desværre opretter teknologier deres egne regler og træffer beslutninger hurtigere end du er klar til at acceptere. For ethvert kompromis med dem kræves en koncession fra en persons side. Derfor, når du har mulighed for at kommunikere ansigt til ansigt.
Og hvis der ikke er en sådan mulighed, glem ikke at kommunikere - selv via e-mail - selv en lille del af hjertet. Du adresserer en levende person. Du behøver ikke at undertrykke din menneskehed.
Og glem det ikke, at selv det varmeste brev ikke erstatter et personligt møde.
6. Fordyb dig i partnerens verden
Det bedste valg er at møde kunstneren i sit studie med forskeren - i sit laboratorium med administratoren - på hans kontor. Efter at have modtaget mindst en gang ideen om den verden, hvor en potentiel partner bor og arbejder, er det lettere at projektere den følelsesmæssige komponent på samarbejdsprocessen.
Hvis jeg ikke besøgte Donald Knaak, kendt som "junkman" (på engelsk, "junk" + man - "man"), i hans værksted, hvor han bygger de strukturer, han spiller fra skrald, kunne jeg ikke forstå eller værdsætte hans optegnelser, som FedEx leverede dagligt fra Vermont til mit New York-studie, hvor jeg arbejdede på balletten "Surfing on the River Styx".
7. Tag ikke mere på, end du burde
Lad partneren gøre sit arbejde. Ønsket om at dykke i sine problemer fører næsten altid væk fra selve beslutningen. Fristelsen kan være stærk. Men hvis han svinder, vil det kun medføre yderligere komplikationer.
Lad ikke oplade dig mere, end du burde. Modstå fristelsen til at klatre på andres aktivitetsområde eller ansvar. Hold styr på vanskelige situationer, hvis det er nødvendigt, men tag kun personlig del, hvis tiden presser, og den ønskede løsning forventes ikke. Strangle din indre maniac-controller.
8. Prøv det nye
En person giver en ide til en anden, og han slår ryggen, som i tennis. Og nu ser vi allerede på vores idé fra den anden side. Dette sker af en enkelt grund - en partner vil altid præsentere din ide i sine egne ord, og aldrig gentage ordlyden bogstaveligt.
Takket være dette kan du se nye muligheder, metoder og midler til at nå målet. Vores fælles ideer slår sammen og vises i en ny kvalitet. Du skal være klar til at vende sig til nye måder og værktøjer, som du ikke ville have brugt før. Villighed til at prøve noget nyt kan blive grundlaget for en stærk forbindelse.
9. Tænk tre gange før du arbejder med venner
Det er svært at modstå fristelsen til at arbejde med mennesker, du kender og elsker. Det ser ud til, at hvis vi samarbejder med dem, der deler vores ideer og værdier, vil projektet gå glat. Har ikke tid til at se tilbage, hvordan man bliver rig / bliver berømt / selvopfyldende.
Skynd dig ikke. Kortsigtede forpligtelser er én ting. En lang forretning er helt anderledes. Den første er et spil, et eventyr, det andet er tættere på ægteskabet eller snarere et fængselsperiode i en celle.
En god partner er lettere at finde end en god ven. Hvis du værdsætter venskab, vil du gerne beholde det. Et fælles projekt vil sætte dit forhold i fare.
10. Sig "Tak"
Ved enhver lejlighed er et dusin gange om dagen, "tak" aldrig overflødigt.
Baseret på bogen "Den vane at arbejde sammen"