Lederskabsteorier

Folk begyndte at være interesseret i alt, der var relateret til lektien om lederskab i begyndelsen af ​​det 20. århundrede. Forskerne forsøgte at finde ud af, hvilke kvaliteter der skulle udvikles for at kunne påvirke mange mennesker, og om det er muligt at erhverve de nødvendige færdigheder til dette. Derfor blev teorier om lederskab skabt. Lad os se på deres mest populære destinationer.

Teorier om lederskab i psykologi

1. Teorien om den store mand . Antag at lederen kun kan fødes. Selv om du vil udvikle de nødvendige kvaliteter, bliver det umuligt at blive sådan en person. I denne teori er den store leder skildret som en ægte helt, en slags mytisk karakter, som er bestemt til at være leder, lede folkemængderne.
2. Teori af karakteristiske træk . Meget ligner den forrige. Lederskab og visse karaktertræk er arvet. Sandt nok har teorien en betydelig ulempe - det antages, at på grund af omstændighederne, individuelle karakteristika, vil ikke hver person med sådanne gener blive ledende.
3. Situationsteori om lederskab . For et dominerende individ er der ingen konkret adfærdsstrategi. I forskellige situationer kan han manifestere sig på forskellige måder. Det afhænger af ledelsens stil, tilhængernes karakteristika og andre situationer. For sidstnævnte bør man jo bruge en bestemt ledelsesstil.
4. Adfærdsteori . Det er baseret på den overbevisning, at lederskab kun kan læres. Teorien er afhængig af menneskers handlinger, snarere end på deres medfødte tilbøjeligheder, så alle kan udvikle lederskab gennem praksis og træning.
5. Kontrolteori . Det er baseret på forholdet mellem ledere og deres tilhængere. Deltagerne er forenet af fælles fordel, det vil sige, lederen giver en værdifuld belønning i bytte for anerkendelsen af ​​hans magt.
6. Transformationsteori . Den er baseret på intern motivation og en ægte forpligtelse til lederens ideer. Denne teori går ud fra, at lederen er en person, der er i stand til at tænke bredt og handle i den rigtige retning.
7. Teorien om karismatisk ledelse . Dens fundament er overbevisningen om, at en leder kan påvirke andre mennesker gennem personlig tiltrækningskraft, hvilket udtrykkes i fuld tillid til ens egne vurderinger, ansvar osv.

Typer af ledere

1. Kongen . Billedet af en streng, men ærbødig far, der ved, hvordan man inspirerer folk med selvtillid, mens de fordriver alle negative følelser. En sådan leder er hædret og nomineret af hans kandidatur på grundlag af kærlighed, sympati.
2. Leader . Den person, der forsøger at efterligne i gruppen. Det ser en vis standard, et ideal, som man bør stræbe efter.
3. Tyrant . I dag er det sjældent. En sådan person bliver en leder, fordi han inspirerer andre med en følelse af frygt og lydighed. Dette er den dominerende personlighed, som er bange og lydig adlyde.
4. Arrangøren . Han er i stand til at forene folk og lede dem til et fælles mål. Det spiller rollen som støtte for resten af ​​gruppen.
5. Seduceren . En dygtig manipulator. En person, der ved, hvordan man spiller på svagheder hos andre, giver et udløb til depressive følelser, lindrer spændinger og forhindrer konflikter . Han er elsket meget, ofte uden at bemærke eventuelle mangler.
6. Helden . Ofrer sig for andre menneskers skyld. Som regel er hans adfærd manifesteret i masseprotesthandlinger. Omkring ser hans mod og følger ham som følge heraf.

Det er værd at bemærke, at teorier og typer af lederskab fortsat udforskes. Psykologisk teori om lederskab giver dig mulighed for at bestemme de mest effektive modeller for at udvikle kvaliteterne hos en leder. Moderne tilgange til effektiv ledelse omfatter udvikling af karisma, transformationsledelse og selvlæring.