Operationsplanlægning er en af de planlægningstyper, der indebærer udarbejdelse af planer i korte perioder, fokuseret på maksimal detaljer i de tidligere planlagte arbejdsplaner og deres tidsplaner.
Operationelt er finansiel planlægning planlægningen af finansfonden og organisationens ressourcer. Dens nødvendighed ligger i, at materialets kugle ændrer sig ikke afhængigt af de interne forhold i virksomheden, og for at "holde sig forladt" behøver det nogle besparelser.
Tidlig planlægning - en detaljeret arbejdsplan, fastlæggelse af perioder i begyndelsen og slutningen af fremstillingen af et produkt eller udførelsen af en anden arbejdsfront.
Typer af driftsplanlægning
Driftsplanlægning i forhold til underordnet virksomhed er opdelt i 2 typer:
- Interplant. Giver udvikling og kontrol af alle produkter, der produceres af virksomheden generelt, og leder også robotten til hver afdeling eller afdeling til rette spor. Denne form for planlægning sikrer sammenhængen i hele produktionsprocessen.
- Inde i butikken. Det er rettet mod synkron udførelse af alle medarbejdere i deres arbejdsplan. Det omfatter udvikling af nye månedlige eller kvartalsvise produktionsplaner, udarbejdelse af flowdiagrammer af robotter.
Metoder til operationel planlægning
I driftsplanlægningen anvendes der forskellige grundmetoder, afhængigt af produktets specifikationer.
- Den volumetriske metode. Det er beregnet til distribution af årlige produktions- og salgsmængder. Denne metode hjælper ikke kun med at tildele arbejdsmængden, men også for at optimere brugen af produktionsaktiver.
- Kalendermetode eller operationelt planlagt planlægning. Dette er en detaljeret plan for robotens udførelse, bestemmelsen af begyndelsens perioder og slutningen af fremstillingen af et produkt eller udførelsen af en anden robotfront.
- Volumetrisk kalender metode. Giver dig mulighed for at planlægge både tid og omfang af det arbejde, der udføres på virksomheden.
- Volumetrisk-dynamisk metode. Det sørger for tæt samspil mellem sådanne planlægnings- og beregningsindikatorer som vilkår, mængder og dynamik i produktionen af varer, varer eller tjenesteydelser.
Operationsplanlægningsopgaver
Det skal i første omgang siges, at den primære opgave med operationelle planer er organiseringen af medarbejdernes daglige aktiviteter såvel som dens retning i den nødvendige kanal, som er fordelagtig for virksomheden. Der er også en sekundær række planlægningsopgaver, der omfatter bl.a. ting som:
- opfyldelse af opgaver til produktion af slutprodukter
- Organisering af integreret produktion
- Effektiv brug af arbejdstid .
Principper for operationel planlægning
For første gang blev de generelle planlægningsprincipper formuleret af A. Fayol. Han skelne igen 5 grundprincipper.
- Princippet om planlægning.
- Princippet om enhed af planer.
- Princippet om kontinuitet i planerne.
- Princippet om fleksibilitet af planer.
- Princippet om nøjagtighed af planer.
Trin af operationel planlægning for hver af de ovennævnte metoder er individuelle. Vi overvejer nu stadierne af volumetrisk planlægning.
- Udvikling af nomenklatur-kalenderplaner for lancering af dele, monteringsenheder af produkter.
- Udvikling af planlagte opgaver for begyndelsen og slutningen af produktionscyklusen separat for hver afdeling eller afdeling.
- Dannelse af et produktionsprogram til lancering af færdige produkter på markedet.
Afslutningsvis vil jeg gerne sige, at vi alle godt forstår den rolle, planlægningen spiller i organisationens succesfulde funktion. Derfor har du studeret de oplysninger, der er givet i denne artikel, muligheden for at gøre din virksomhed mere rentabel og konkurrencedygtig.