Hvis din virksomhed følger princippet om strategisk ledelse, er det svært at overvurdere betydningen af sin strategiske planlægningsaktivitet - dette er en af hovedfunktionerne. At arbejde i en sådan organisation giver en følelse af stabilitet, fordi alle dine handlinger er bestilt, er alle strategier rettet mod et tydeligt markeret resultat. Det er den menneskelige ressource, der betragtes som den vigtigste, hver medarbejder (og du inklusive) er i prisen.
Mål og mål med strategisk planlægning
Som du allerede har forstået, er et klart artikuleret mål en af hovedopgaverne i strategisk planlægning. Målet kan være at udvide salgsmarkedet, introducere et innovativt produkt, anvende alternative råvarer, øge salget af produkter.
Hvis virksomhedens mål afspejles i den langsigtede og strategiske plan, er opgaverne sat i den nuværende plan. Opgaverne er rettet mod virksomhedens gradvise bevægelse hen imod implementering af strategiske mål samt identifikation af måder at implementere dem på. Opgaverne er derfor fastsat for virksomhedens divisioner. For at opnå et fælles mål kan opgaver fastsættes for forskellige afdelinger i virksomheden.
Funktioner af strategisk planlægning
Ud over strategisk planlægning er der en anden traditionel type taktisk planlægning . Sidstnævnte fastlægger, hvordan arbejdet skal gå, med definitionen af frister og milepæle.
Grundlag for strategisk planlægning:
- Virksomheden har en ide om sit eget sted på markedet i fremtiden;
- De største problemer ses uden for virksomheden, men selv deres firma kan forudse og forhindre;
- Strategiske mål udvikles årligt af selskabets øverste ledelse i form af et møde.
Det er tilrådeligt at kombinere begge typer planlægning i virksomhedens aktiviteter: taktisk planlægning kan blive en strategisk specifikation inden for rammerne af eksisterende strategier. Udarbejdelsen af planen bør gennemføres samtidigt med udviklingen af det årlige budget.
Så lad os se på de vigtigste faser af strategisk planlægning:
- Fastlæggelse af virksomhedens mål og mission med klare tidsbegrænsninger.
- Fuld analyse af virksomhedens interne og eksterne miljø, vurdering af potentielle muligheder.
- Valget af fire typer strategiske planlægningsstrategier: reduktion, begrænset vækst eller vækst. Måske en kombination af tre strategier.
- Umiddelbar strategiudvikling.
- Implementering af strategien.
- Overvågning af implementeringen af strategien og dens evaluering.
Det er meget vigtigt, at forskellen mellem de mål, der er fastsat og opnået, var minimal (hvis målene selvfølgelig ikke gik ud over de dristigste planer).
Ulemper ved strategisk planlægning
For sin logiske og effektivitet har strategisk planlægning sin ulempe. Et tilsyneladende billede af fremtiden er blot en beskrivelse af staten og de mål, som virksomheden skal stræbe efter, at finde sin plads på markedet og muligheden for at forstå sin egen konkurrenceevne.