Seks tankegange er kernen i metoden

Organisatorisk er vejen til personlig og karriere succes. Med den manglende evne til at klare strømmen af ​​sager, pligter og ønsker, vil en moderne populær teknik kaldet de seks hatte tænkning hjælpe. Det blev udviklet af psykologen Edward de Bono, som lærte hele planeten at strukturere sit liv.

Seks Hatte af Kritisk Tænkning

Teknologien på 6 hatte er designet til både personlig og kollektiv brug. Forfatteren forbinder typer tænkning med hovedbeklædning af forskellige farver for at undgå forvirring. Han foreslår først at identificere essensen af ​​problemet eller ideen, og derefter overveje det fra alle mulige punkter uden udeladelse af detaljer. Udviklingen af ​​systemet vil lære os at betragte enhver vanskelighed som en skridt til en lovende fremtid.

The Six Hats Metode til at tænke

Seks hatte tænker af Edward de Bono udelukker en negativ vurdering af livshændelser, med fokus på de positive aspekter af enhver situation. Systemet med korrekt opfattelse af problemer består af følgende niveauer:

1. En blå hat . Alene med dig selv eller med holdet i første fase skal du forstå det meget behov for refleksion. En mental blå hat er slidt for at forstå dybden af ​​krisen og dens årsager til at bestemme den ønskede opløsning.
2. Hvid . På andet niveau rådgiver metoden med seks hatte at samle vigtig information, adskille den fra fordomme og løgne.
3. Rød . Udtrykker følelser fra hvad der skete, hvilket reducerer følelsesniveauet ved at tale med familie eller kolleger.
4. Sort . Afklaring af mulige negative konsekvenser af det ønskede resultat og deres kritiske vurdering.
5. Gul . Det er modsat af sort - forventningen om opfyldelsen af ​​en drøm. Det er vigtigt at sige, hvad der er godt at ske i livet, når målet er realiseret.
6. Grøn . Det sidste stadium af tænkning, så du kan slappe af efter en brainstorm , for at realisere det kreative potentiale.

Refleksion - 6 hatte tænkning

Store transnationale selskaber har længe introduceret de Bonos udvikling i systemet for erhvervsuddannelser. Refleksion af 6 hatte ligner en gruppeaktivitet for et hold, opdelt i grupper på 6-10 personer. Træneren skal i forvejen forklare reglerne for eftertanke: alle bør advares om muligheden for at springe over en af ​​hattene, hvis han ikke har noget at sige om emnet, der er relateret til det. Det er ikke nødvendigt at bære rigtige hatte - du kan bare diskutere tidsrammen for at diskutere hver gruppe af problemer.

Seks tankehatte er et eksempel

Seks tankehatte er et eksempel på arbejde under ledelse af en erfaren moderator. Lad os sige, at holdet ønsker at diskutere oprettelsen af ​​en kommerciel handel, over hvilken hele afdelingen ikke fungerer succesfuldt. Analysen af ​​tænkning for denne situation er som følger:

1. Målet med den fremtidige video er at øge salget, fremme et nyt produkt eller omdanne den gamle.
2. Dataindsamling - salgsplan, statistiske undersøgelsesresultater og fokusgruppeinterview.
3. Udveksling af følelsesmæssige indtryk af de scannede versioner af den fremtidige video.
4. Ekspertens mening om emnet af ulemper af det materiale der er oprettet.
5. Diskussion af gebyret og dets rentable investering.
6. Endelig berører videoen i form af nye ideer.

Seks hatte er ikke den nemmeste måde at organisere tænkning på. Over tid kan du vænne sig til den effektive brug af arbejdstid, selv om det har alvorlige ulemper. Han er svært at indse i personlig arbejde på sig selv uden først at tale med en psykolog, da han oprindeligt blev oprettet til træning i holdet.