Samhørighed i holdet er nøglen til hele organisationens succes. Selvfølgelig er der i enhver virksomhed konflikter, og det er normalt. Mennesker er forskellige, og når to modsatte synspunkter kolliderer, opstår der uenighed. Vi skal være i stand til kompetent at løse konfliktsituationer og være i stand til at opretholde en gunstig atmosfære i holdet. Oprettelse af virksomhedens ånd er et af de vigtigste øjeblikke for effektiv forvaltning .
Hvor skal man starte?
Hvis du er chef og der er mennesker i din underordnede, så er du ansvarlig for virksomhedskulturen i virksomheden. Først og fremmest skal du vurdere dig selv. Hvad kan du give til folk? Hvordan har du det med arbejderen? Hvordan behandler de dig? Alle disse spørgsmål skal hjælpe dig med at foretage en objektiv vurdering af dig selv som leder. Det er ikke let, men det er nødvendigt. Faktisk er arbejderkollektivet en afspejling af cheferne og ansigtets ansigt.
Hvis du er en anstændig, ansvarlig, sympatisk og velvillig person, har du ikke svært ved at skabe et gunstigt klima i holdet. Der skal lægges særlig vægt på følgende punkter:
- arbejdstagernes forenelighed. Hver person er en person, en transportør af visse individuelle kvaliteter. Et andet temperament, karakter, livsstil fører til, at det er svært for folk at finde et fælles sprog. Derfor er det vigtigt, at for eksempel i en afdeling arbejder mennesker, der ligner hinanden i deres egenskaber, eller harmonisk supplerer hinanden. For at løse det nederste problem vil du blive hjulpet af den psykologiske portræt af personen . Kontakt de specialister, der er involveret i dette. De vil udarbejde et detaljeret "portræt" for hver medarbejder;
- uformel kommunikation. Sørg for at holde selskabskvelder, fejre fødselsdage for medarbejdere, komme ud på naturen af hele holdet. Dette er vigtigt for "arbejdende folk" at have mulighed for at kommunikere uformelt med hinanden og med deres overordnede. Hovedreglen: overdriv det ikke med alkohol;
- støtte. Hver medarbejder er først og fremmest en person. Vis dit eksempel på, hvordan du behandler hinanden. Deltager i underordnede, vær tålmodige, men retfærdige. Vær tæt, men hold afstanden. Vær ærlig, men lad dig ikke være overflødig.
At hæve og styrke organisationens organisationsånd kræver, at hver medarbejder deltager. Hvis dette ønske er gensidig, så vil du lykkes. Hvis der er mennesker, der nyder vævning af intriger, sladder og konstante konflikter, så vil det ikke være nemt for dig. Den bedste vej ud af denne situation er at afbrænde en sådan medarbejder og ønsker ham lykke.