Motivation i ledelsen

Motivation og alle beslægtede definitioner - disse er de mest relevante spørgsmål i ledelsen af ​​det 21. århundrede. Det arbejde kollektive eller ret korrekt motiverede personale kan trods alt maksimalt udnytte personalepotentialet. Dette medvirker til stigningen i arbejdskrafteffektiviteten, den indsats, som hver medarbejder udøver, og desuden virksomhedens rentabilitet.

Betydningen af ​​motivation i ledelsen

Et korrekt designet incitamentssystem hjælper ikke kun med at forbedre den kreative, sociale aktivitet hos lederen, medarbejderen, men også iværksætterudvikling. Det skal tilføjes, at det yder et væsentligt bidrag til at nå de mål, der er relateret til produktionen.

Typer af motivation i ledelsen

Et stort antal topchefer anvender en række forskellige metoder, der hjælper med at genoprette motivationsniveauet blandt medarbejderne og nå målene. Lad os se nærmere på klassificeringen af motivationer og incitamenter i ledelsen:

  1. Den alsidighed af færdigheder . Udvidelse af alle gruppemedlemmers færdigheder bidrager til at forbedre kvaliteten af ​​arbejdet. Lederen skal offentligt bemærke den nye erhvervede færdighed hos hver medarbejder, ikke at glemme at understrege sin betydelige værdi.
  2. Arbejdsstrømmens integritet . Folkets indsats bør ikke være ubemærket, og derfor er personen altid tilfreds med sit arbejde, hvis sidstnævnte har et synligt resultat. Dette kan opnås ved at tilføje til opgaverne specifikke operationer, der er direkte relateret til forberedelsen eller afslutningen af ​​arbejdsprocessen. Det er vigtigt, at de ikke udføres af en person. Det er værd at bemærke, at denne motivationsindikator kan forbedres ved at indføre kvalitetskontrol over arbejdet i arbejdsprocessen.
  3. Følelse af arbejds betydning og autonomi . Det er vigtigt for enhver person at forstå, hvad han præcist gør sit arbejde, så når man komponerer, formulerer opgaver, tager han sig for at nævne sine mål. Behovet for en medarbejder til at føle sig vigtig og betydning - en vigtig faktor i dannelsen af ​​motivation i ledelsen. Når en leder overfører nogle personlige ledelsesfunktioner til en medarbejder, der er opmærksom på deres gennemførelse, har han desuden mulighed for at være opmærksom på at løse problemer af et mere vigtigt niveau.
  4. Kontakt os. Offentlig ros, forbrugernes tilbagemelding om resultaterne af det udførte arbejde - hvad kunne være bedre for en workaholic ? Desuden tilhører den materielle opmuntring af arbejdstagere også vedligeholdelsen af ​​arbejdsaktiviteten.