SWOT-analyse kaldes en metode til strategisk planlægning, der identificerer respondenternes eksterne og interne atmosfære, kan bidrage til at danne en stærkt struktureret forståelse af arbejdsvilkårene. Resultatet af undersøgelsen giver mulighed for at træffe de rigtige beslutninger. En sådan analyse blev højt værdsat af ledere og marketingfolk.
SWOT-analyse - hvad er det?
For at foretage en sådan analyse er der ikke behov for store databaser eller special træning, hvis specialisten har information om objektet, sammensætter han nemt de nødvendige tabeller. SWOT-analyse er en måde at vurdere situationen på, som er baseret på undersøgelsen fra fire stillinger:
- Styrker er styrker;
- Svagheder - svagheder;
- Muligheder - muligheder;
- Trusler er trusler.
Styrker og svagheder - dataene på undersøgelsens tidspunkt. Og muligheder og trusler er allerede eksterne forhold, som måske ikke nødvendigvis sker, det afhænger alt af den trufne beslutning. Den første sådan akronym blev udpeget af forsker Kenneth Andrews på en kommerciel konference i Harvard med det formål at undersøge modifikationen af virksomhedens handlinger. Det skete i midten af forrige århundrede, strategien blev anvendt på en smal cirkel, og i dag kan hver leder bruge SWOT-metoden.
Hvad er SWOT-analyse for?
I praksis anvendes sådanne principper for SWOT-analyse:
- System tilgang.
- Omfattende gennemgang.
- Dynamisk. Alle delsystemer studeres i udvikling.
- Sammenligning.
- Under hensyntagen til objektets egenskaber.
Målet med SWOT-analyse er definitionen af forskellige parter, der betragtes som interne forhold. Fordele ved denne metode:
- Hjælper med at beregne reelle og mulige styrker
- Analyserer svage punkter, søger måder at forbedre dem på.
- Find ud af, hvad det betyder, at det er mere rentabelt at bruge.
- Identificerer de mest kritiske trusler og bygger et godt forsvar.
- Bestemmer årsagerne til et effektivt arbejde på markedet.
Ulemper ved SWOT-analyse
Metoden til SWOT-analyse indeholder ikke tips eller svar på det stillede spørgsmål, analytikere er allerede involveret i dette. Ulemperne ved denne metode er meget mindre end plusene, men de skal også tages i betragtning:
- Resultaterne afhænger af kvaliteten og mængden af oplysninger, der ikke altid kan sikres fuldt ud.
- Når du opretter tabeller, udelades ikke computerfejl: tab af værdifulde faktorer, ukorrekt estimering af koefficienter.
Hvordan laver man en SWOT-analyse?
Sådan gør du SWOT-analyse? Handlingsplanen er som følger:
- Identificer det sted, hvor forskningen vil blive udført.
- Klart opdele alle komponenterne, dele styrker og muligheder.
- Stol ikke udelukkende på din mening, konklusionerne skal være objektive.
- At tiltrække flere mennesker til at arbejde for at danne en betydelig prøve. Det bygger også SWOT-analyse af virksomheden.
- Brug præcis sprog, der ikke repræsenterer beskrivelser, men handlinger.
SWOT analyse - eksempel
Baseret på analysen af SWOT formuleres konklusionen, som i fremtiden skal organisationen udvikle sig kommercielt. Der henvises til anbefalinger om omfordeling af ressourcer efter sektor. Disse materialer bliver grundlaget for at skabe handels- og reklamestrategier, forslag, som i fremtiden vil blive kontrolleret og færdiggjort. SWOT-analyse indebærer undersøgelse af alle parter og evaluerer dem på samme parametre:
- træk ved tilbuddet
- medarbejdernes erfaring
- personale og ledelse af forretningsprocesser;
- optagelse til finansiering
- god salgsorganisation;
- logik for reklamepolitik;
- produktionsomkostninger.
Sådan gør du SWOT-analyse - prøv at bryde processen i trin:
- Undersøgelse af miljøet . Hovedspørgsmålet: Hvilke faktorer påvirker virksomheden?
- Analyse af miljøet . En række spørgsmål skal sigte mod at identificere mulige trusler og risici.
- SWOT matrix . De indsamlede oplysninger er grupperet på fire sider.
- SWOT-strategi . Krydsningspunktet for elementer beregnes, hovedstrategien er bygget på dem.
SWOT-analyse - aktualitet
Metoden for SWOT-analyse er udviklet under hensyntagen til alle identificerede faktorer, der nødvendigvis skal knyttes til den udviklede strategi. Anvendelsen af resultaterne er gavnlig for udviklingen af virksomheden og for vellykket salg og for forfremmelse. Metoden er meget relevant, i dag gennemfører de fleste af de store virksomheders ledere sådanne udviklinger. SWOT-analysen skal give komplette svar på sådanne spørgsmål:
- Har virksomheden stærke stillinger?
- Mulige forbedrede udviklinger?
- Svage punkter, der har brug for korrektion?
- Nyttige evner?
- Eksterne ændringer, der bidrager til at nå mål ?