I enhver situation og i enhver sag er det vigtigt, at under hvilken retning det udføres. Et stort ansvar ligger hos dem, der som de siger "ved roret". Hvis flyets besætning eksempelvis rapporterer om, at den kommende flyvning vil blive ledet af kandidatstuderende fra luftfartsteknisk skole, så begynder en panik med revolutionære proportioner. Enhver leder skal være professionel inden for hans område. Ellers vil virksomheden være i fuld kaos. Ledernes personlighed og hans autoritet er hovedkomponenterne i effektiv forvaltning.
På stilarterne argumenterer man ikke
Den måde, hvorpå underordnede opfatter chefen afhænger af den valgte stil med kommunikation med personalet. Nu er der mange klassifikationer og typer af ledelse, men grundlaget er autoritære, demokratiske og liberale ledelsesformer. Formanden af lederens myndighed begynder straks, så snart en person "kom til magten" og tog sit "hederlige" indlæg til organisationen. Et nyt team, forskelligartet personale, der er etableret inden for virksomhedskulturen af tradition og værdi - alt dette kræver i første omgang streng og tilstrækkelig kontrol. Derfor er det i en sådan situation nødvendigt at overholde en autoritær ledelsestype. Det er særegent, at myndighederne ikke hører med kolleger eller underordnede, tager hårde stillinger. Han bruger administrative metoder til at påvirke mennesker ved at pålægge deres vilje på dem ved tvang eller belønning.
Når der er kontakt mellem myndigheder og underordnede, kan det næste trin være en demokratisk ledelsesstil. Personalet vil udføre instruktionerne styret af respekt, ikke frygt for herskeren. En demokratisk leder foretrækker at påvirke mennesker gennem tro, en rimelig tro på underordnes flid og dygtighed. Den måde, hvorpå han opfører sig, er baseret på kombinationen af princippet om enmandsledelse med involvering af underordnede i beslutningsprocessen. Denne stil er smuk
Og den tredje ledelse er liberal forvaltning. Det er kendetegnet ved underordnede frihed i at træffe egne beslutninger. Minimalisme af kontrol fra myndighederne, delegation af pligter og fuld tillid (undertiden ligegyldighed) med hensyn til personale. Hvilken stil at overholde - hver leder bestemmer sig for sig selv. Når du vælger det, er det værd at overveje aktiviteternes specifikationer og karakteristika for personalet. At tjene myndighed og respekt for medarbejdere er en hel kunst.