I psykologi er der sådan en ledelse stil, faktisk er det en kombination af metoder og teknikker, som folk bruger til at påvirke andre medlemmer af gruppen. Afhængig af ledelsens stil kan gruppeledelse og relationer inden for det både være mere uformelt og baseret på strengere overholdelse af hierarkiens love.
Lederskab og lederskab stilarter
I øjeblikket indebærer klassificeringen af lederskabsstile tilstedeværelsen af en af de tre typer relationer og gruppearbejde hos en leder, formel eller uformel:
- Autoritære . Når du bruger denne stil, bygger lederen eller uformel leder hans forhold til gruppen i form af en "ordre - en rapport om det udførte arbejde". En sådan person træffer en beslutning næsten alene, men der tages ikke hensyn til synspunkter fra andre medlemmer af gruppen. Ulempen ved sådanne relationer er, at ofte i gruppen er der sladder, mistillid til hinanden, forsøg på at sidde ned andre medlemmer af holdet og ikke støtte dem. Et positivt træk ved denne ledelsesstil er den hurtige arbejdstid, tilliden hos teamets medlemmer er, at de gør alt rigtigt, da der er præcise anvisninger for hver arbejdssituation.
- Demokratiske . I moderne forretningskonstruktioner og ledelse kaldes denne ledelsesstil ofte som den mest effektive, selvom den selvfølgelig ikke passer til alle organisationer og grupper. Hovedkarakteristika for denne stil er kollegial beslutningstagning, det vil sige lederen tager højde for gruppens mening eller dem, der betragtes som ekspert på det pågældende emne. Med denne form for ledelse anvendes gulerod og stokmetoden, lederen kontrollerer udførelsen af opgaver og afhænger af resultatet, tildeler eller straffer underordnede.
- Den liberale . Med en sådan ledelse begynder arbejdsgruppen at ligne familien, lederen vil faktisk indtage en formel stilling, da beslutningerne vil blive truffet af holdet, og hovedet på den valgte retning og opgavens kvalitet tages endelig i betragtning. Denne stil kaldes også conniving, som det er realistisk, lederen løser ikke nogen problemer i holdet, lader tingene gå selv og påvirker ikke processen.
Valget af ledelsesstil afhænger ikke kun af lederens personlige kvaliteter, men også om gruppens opgaver, egenskaberne ved det ydre miljø, så hver lederskab kan være meget effektiv, men kun under bestemte betingelser.